Operations Intelligence
Consolidación de la operación y sus KPIs en una capa de decisión.
Entregables
- Dashboards operativos
- Alertas
- Consolidación de fuentes
- Reportes automatizados
Energy & Industrial Analytics
Datos y automatización para operaciones de energía, petróleo y gas
Integramos información operativa, financiera y de proyectos para convertir procesos dispersos en sistemas de control, análisis y decisión.
Para operadores · contratistas · empresas de ingeniería · proveedores de la cadena energética
¿Tu operación se parece a esto?
Señales de que la información de la operación necesita una capa común de control.
- Información operativa distribuida entre Excel, ERP, correos, formularios y sistemas aislados.
- Reportes ejecutivos o de proyecto que dependen de consolidación manual.
- Dificultad para seguir costos, avance, compras, inventarios o contratistas en tiempo oportuno.
- KPIs con definiciones distintas entre áreas o fuentes.
- Procesos de aprobación y seguimiento con poca trazabilidad.
- Necesidad de integrar nuevas herramientas sin reemplazar toda la infraestructura existente.
Lo que construimos para operaciones de energía e industria
Nuestras capacidades de datos, automatización y software, traducidas al lenguaje operativo del sector.
Project Controls & Analytics
Seguimiento de presupuesto, avance, hitos y desviaciones.
Entregables
- Control de costos
- Avance físico y financiero
- Contratistas
- Forecast
Procurement & Supply Chain
Visibilidad sobre compras, proveedores, materiales e inventario.
Entregables
- Seguimiento de órdenes de compra
- Lead times
- Stock crítico
- Análisis de proveedores
Maintenance & Asset Data
Analítica sobre órdenes, incidencias, disponibilidad y repuestos.
Entregables
- KPIs de mantenimiento
- Backlog
- Disponibilidad
- Integración de registros
Workflow Automation
Digitalización de flujos administrativos y operativos.
Entregables
- Aprobaciones
- Formularios
- Notificaciones
- Integraciones API
- Trazabilidad
Así se ve una capa de control sobre la operación
Tres demostraciones construidas con datos sintéticos. Muestran el tipo de solución; no corresponden a clientes ni a proyectos reales.
Demo 01
Operations Control Dashboard
Visión ejecutiva de la operación: volumen, disponibilidad, incidencias y desviaciones frente al plan, con alertas.
Indicadores
- Volumen simulado
- Disponibilidad
- Incidencias
- Variación vs. plan
- Alertas
- Tendencia
Demostración con datos sintéticos
Últimos 30 días · Activo de ejemplo
Volumen (simulado)
12.480
+2,0 % vs. plan
Disponibilidad
94,6 %
−0,8 pp
Incidencias abiertas
7
2 críticas
Variación vs. plan
−1,5 %
acumulado 30 días
Volumen diario frente al planRealPlan
| Día | Real | Plan |
|---|---|---|
| 1 | 12.150 | 12.240 |
| 2 | 12.380 | 12.240 |
| 3 | 12.390 | 12.240 |
| 4 | 12.190 | 12.240 |
| 5 | 12.380 | 12.240 |
| 6 | 12.080 | 12.020 |
| 7 | 12.050 | 12.020 |
| 8 | 12.040 | 12.240 |
| 9 | 12.120 | 12.240 |
| 10 | 12.390 | 12.240 |
| 11 | 12.100 | 12.240 |
| 12 | 12.380 | 12.240 |
| 13 | 12.210 | 12.020 |
| 14 | 11.910 | 12.020 |
| 15 | 12.160 | 12.240 |
| 16 | 11.990 | 12.240 |
| 17 | 12.070 | 12.240 |
| 18 | 11.250 | 12.240 |
| 19 | 11.030 | 12.240 |
| 20 | 10.950 | 12.020 |
| 21 | 11.570 | 12.020 |
| 22 | 11.820 | 12.240 |
| 23 | 12.000 | 12.240 |
| 24 | 11.920 | 12.240 |
| 25 | 11.960 | 12.240 |
| 26 | 12.320 | 12.240 |
| 27 | 11.930 | 12.020 |
| 28 | 11.790 | 12.020 |
| 29 | 12.130 | 12.240 |
| 30 | 12.480 | 12.240 |
Alertas
- CríticaDisponibilidad de la Unidad 2 por debajo del 90 % durante 3 días
- AvisoConsumo de químicos 12 % sobre el plan semanal
- AvisoReporte diario de la Unidad 4 con 6 h de retraso
Demo 02
Project & Cost Control
Control de proyectos y desviaciones: presupuesto, comprometido, ejecutado y forecast por frente de trabajo.
Indicadores
- Presupuesto
- Comprometido
- Ejecutado
- Forecast
- Avance
- Hitos
- Contratistas
Demostración con datos sintéticos
Proyecto de ejemplo · cifras en miles de USD
Presupuesto (USD)
4,80 M
Comprometido (USD)
3,84 M
80 %
Ejecutado (USD)
2,83 M
59 %
Forecast al cierre (USD)
5,02 M
+4,6 % vs. presupuesto
Costo por frente de trabajoPresupuestoComprometidoEjecutadoForecast
Obras civiles78 %
Mecánica62 %
Electricidad e instrumentación55 %
Tuberías66 %
Comisionamiento12 %
| Frente | Presupuesto | Comprometido | Ejecutado | Forecast | avance |
|---|---|---|---|---|---|
| Obras civiles | 1.200 | 1.110 | 940 | 1.235 | 78 % |
| Mecánica | 980 | 860 | 610 | 1.040 | 62 % |
| Electricidad e instrumentación | 860 | 690 | 470 | 870 | 55 % |
| Tuberías | 1.040 | 880 | 690 | 1.080 | 66 % |
| Comisionamiento | 720 | 300 | 120 | 795 | 12 % |
Hitos cumplidos
7 de 12
Contratistas
| Contratista | Desviación | Estado |
|---|---|---|
| Contratista AObras civiles | +2,9 % | Aviso |
| Contratista BMecánica | +6,1 % | Crítico |
| Contratista CElectricidad e instrumentación | +1,2 % | En rango |
Demo 03
Procurement & Materials
Seguimiento de compras y materiales: órdenes, tiempos de entrega, proveedores y stock crítico.
Indicadores
- Órdenes de compra
- Lead time
- Proveedores
- Criticidad
- Inventario
- Entregas
- Aging
Demostración con datos sintéticos
Órdenes de compra abiertas · proveedores de ejemplo
Órdenes abiertas
146
Lead time promedio
38 días
objetivo 30
Entregas a tiempo
87 %
Ítems bajo mínimo
9
3 críticos
Lead time promedio por proveedor
Proveedor D52
Proveedor A44
Proveedor F39
Proveedor B35
Proveedor E31
Proveedor C27
| Proveedor D | 52 |
|---|---|
| Proveedor A | 44 |
| Proveedor F | 39 |
| Proveedor B | 35 |
| Proveedor E | 31 |
| Proveedor C | 27 |
Antigüedad de las órdenes abiertas
58442717
0–30 días · 5831–60 días · 4461–90 días · 27Más de 90 · 17
Stock crítico
| Material | Stock / mínimo | Estado |
|---|---|---|
| Válvula de bola 4" | 3 / 10 | Crítico |
| Sello mecánico | 6 / 8 | Bajo |
| Filtro de cartucho | 22 / 20 | En rango |
Cómo trabajamos con empresas del sector
Membresía institucional
Grupo Datamétrica es miembro de la Cámara Venezolana de Empresas de Tecnologías de la Información, impulsando así, junto a las organizaciones del sector, la transformación digital de las empresas.
Diagnóstico antes de proponer
Analizamos procesos, datos, herramientas y objetivos antes de definir qué medir, qué automatizar y qué construir.
Integración sin reemplazar lo que funciona
Conectamos ERP, hojas de cálculo y sistemas existentes en una capa de información común.
El desarrollo es de tu empresa
La propiedad intelectual se transfiere al completar el pago, salvo componentes reutilizables propios y librerías de código abierto.
Confidencialidad en cada etapa
La información operativa y financiera que compartes se trata con reserva durante todo el proyecto.
Capability Statement
Nuestras capacidades para el sector, en un solo documento
Quiénes somos, capacidades para energía e industria, tecnologías, afiliación y contacto. Pídelo y te lo enviamos por correo.
Evaluación de encaje
Evaluemos una necesidad operativa
Cuéntanos qué necesitas controlar, integrar o automatizar. Respondemos con una evaluación de encaje: si podemos ayudarte, cómo y con qué alcance.
- Respuesta en menos de 24 h hábiles
- Sin compromiso ni permanencia
- Confidencialidad en cada etapa
1Tu necesidad
2Alcance
3Contacto